| Código | Nombre del Programa | Horas | Precio CO | Precio EU | Objetivos | Temática |
|---|
Código | Nombre del Programa | Horas | Precio CO | Precio EU | Objetivos | Temática |
|---|---|---|---|---|---|---|
| IC10380 | Coaching Empresarial, Creativo Y Gestión De Equipos | 15 | 184800 | 42 | - Conocer qué es coaching y sus conceptos básicos aplicados al ámbito empresarial y a la gestión de equipos. - Capacitar a los alumnos del curso en mejorar herramientas relacionadas con el liderazgo y la gestión de equipos. - Informar/conocer las herramientas que pueden utilizarse para Gestionar equipos de trabajo de forma creativa. | Coaching Empresarial. Beneficios para el ámbito empresarial Qué es Coaching Empresarial. Contexto de aplicación. Punto de partida. El líder Coach. Pilares básicos Actitudes a fomentar: responsabilidad, conciencia y congruencia. Creencias Limitantes vs creencias potenciadoras. Elaborando mi Plan de Acción: redacción de objetivos SMART. Recursos a potenciar para lograr tus objetivos Comunicación eficaz, desarrollo de la escucha activa. Las preguntas poderosas. Desarrollo de la empatía. Feedback, una herramienta clave en la comunicación. Gestión de equipos de alto rendimiento Liderazgo y tipos de liderazgos. Características de un buen Líder. Valores empresariales y cohesión de grupo. Acciones básicas: motivación, participación, implicación y creatividad. |
| IC10384 | Cómo Reducir El Estrés Laboral | 15 | 184800 | 42 | - Aprender los conceptos básicos en torno al estrés. - Ser capaz de detectar aquellas situaciones que provocan estrés y prevenirlas, así como aprender el manejo de determinadas técnicas que ayudarán a hacerle frente a dichas situaciones, una vez ya presentes. - Aprender a pensar positivamente, reenfocar lo negativo en positivo, aprender a relajarse ante determinadas situaciones estresantes, así como tomar las medidas de protección necesarias en cuanto se perciba una situación estresante en el entorno laboral. | Conceptos básicos en torno al estrés Concepto de estrés. Fisiología del estrés. Estrés y personalidad. Consecuencias negativas del estrés sobre la salud. El estrés laboral Estrés laboral. Agentes estresores en el entorno laboral. Principales causas del estrés laboral. Fases del estrés. Síndrome de Burnout. Consecuencias del estrés para la organización. Prevención del estrés. Manejo del estrés ¿Cómo hacer frente al estrés? Técnicas organizacionales. Técnicas individuales. |
| IC10471 | Gestión De Recursos Humanos | 50 | 220000 | 50 | - Adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar las actividades relacionadas con la gestión y planificación de los recursos humanos de una empresa. | Introducción a la gestión de Recursos Humanos Introducción. El departamento de Recursos Humanos. Perfil del directivo de Recursos Humanos. La gestión de Recursos Humanos. Resumen. Dirección estratégica de Recursos Humanos Introducción. Análisis del entorno y del medio interno de la empresa. Estrategias. Resumen. La planificación de RRHH Introducción. Concepto de planificación de RRHH. Objetivos de la planificación de RRHH. La planificación de efectivos. La planificación de carreras. Resumen. Análisis y descripción de puestos de trabajo Introducción. Concepto y objetivos. Proceso de análisis y descripción de puestos. Resumen. Introducción a la selección de personal Introducción. Consideraciones previas. Fases del proceso de selección. Reclutamiento. Preselección. Resumen. El proceso de selección: técnicas selectivas y entrevista de selección Introducción. Aplicación de pruebas o exámenes. La entrevista de selección. Estructura de una entrevista de selección. Resumen. Finalización del proceso de selección Introducción. Incorporación y período de prueba. Integración. Control del proceso de selección. Resumen. La gestión por competencias y evaluación del desempeño Introducción. La gestión por competencias. La evaluación del desempeño. Resumen. Comunicación interna y clima organizacional Introducción. ¿Qué es la comunicación? La comunicación interna. Clima laboral. Resumen. Motivación laboral y liderazgo Introducción. La motivación laboral. Satisfacción laboral. Liderazgo. Resumen. |
| IC10692 | La Inteligencia Emocional Y Su Trascendencia En La Organización Empresarial | 50 | 220000 | 50 | - Adquirir una buena base en inteligencia emocional y conocer la importancia de su aplicación en el ámbito laboral. | Introducción a la inteligencia emocional Introducción La inteligencia emocional Las emociones Componentes de la inteligencia emocional Introducción Componentes de la inteligencia emocional El coeficiente de inteligencia y la inteligencia emocional Inteligencia emocional y empresa: conceptos relacionados Introducción Motivación Comunicación Liderazgo Trabajo en equipo Influencia de la inteligencia emocional en el trabajo Introducción Inteligencia emocional y trabajo Importancia de la inteligencia emocional en las organizaciones Ventajas de la aplicación de la inteligencia emocional en las empresas Conclusiones Datos de interés Inteligencia emocional y liderazgo Introducción Concepto de liderazgo Inteligencia emocional y liderazgo Inteligencia emocional, trabajo directivo y equipos de trabajo Introducción El trabajo directivo Inteligencia emocional en los equipos de trabajo Inteligencia emocional y manejo de conflictos Introducción El conflicto laboral Formas de prevenir el conflicto en la organización Inteligencia emocional en el manejo de conflictos Inteligencia emocional y manejo del estrés Introducción El estrés laboral Técnicas de afrontamiento del estrés Influencia de la inteligencia emocional en el manejo del estrés Inteligencia emocional y selección de personal Introducción La selección de personal La selección basada en inteligencia emocional |
| IC10374 | Pnl Para Empresas. Programación Neurolingüística | 65 | 286000 | 65 | A través del estudio de este manual, pretenden conseguirse los siguientes objetivos: - Conocer qué es la programación neurolingüística y cómo pueden ser aplicadas sus herramientas en los diferentes ámbitos de la empresa. - Comprender cómo las personas construyen su realidad y cuáles son los mecanismos de pensamiento que condicionan los comportamientos. - Analizar el estilo comunicacional propio y de los interlocutores. - Desarrollar habilidades para percibir más, manejar información y gestionar correctamente las emociones propias y de sus interlocutores. - Aportar herramientas para mejorar la comunicación interpersonal, dentro de un equipo y hacia los subordinados. - Mejorar la motivación individual y grupal en el trabajo. - Proporcionar habilidades para el liderazgo y la dirección de equipos. - Aprender a definir objetivos eficaces. - Mejorar las habilidades de negociación. - Desarrollar habilidades para afrontar procesos de cambio y nuevas situaciones. - Aportar herramientas para detectar las necesidades de los clientes en un proceso de venta. - Descubrir los mecanismos que utilizan la publicidad y el marketing para vincularse emocionalmente con los clientes. | Definición y orígenes de la PNL Definición. Orígenes. ¿Qué puede conseguir con la PNL? PNL en el ámbito empresarial. Críticas a la PNL. Mejora de las habilidades de comunicación a través de la PNL ¿Qué hay dentro del cerebro? ¿Cómo construye cada uno su realidad? El metamodelo del lenguaje. Sistemas de representación sensorial y exploración de las submodalidades. Calibrar: cómo detectar la información disponible en las interacciones. Ponerse en el lugar del otro: diferentes posiciones de percepción. Gestión del fracaso. Recuerdos, creencias y valores. Generar cambios. El trabajo en equipo ¿Qué es un equipo? Los roles integrantes de un equipo. Los objetivos. Causas por las que suelen fallar los equipos. Establecer relaciones saludables. Hacia un liderazgo-seguimiento efectivo Sincronizar y liderar. La motivación. El cambio de paradigma y la creatividad como factores de mejora de la efectividad en el trabajo. La correcta comunicación entre el jefe del equipo y sus colaboradores. PNL en las técnicas de ventas La PNL como herramienta de negociación. La PNL en el marketing. |
| IC10980 | Selección De Talentos A Través De La Web 2.0 | 50 | 220000 | 50 | - Conocer los conceptos de la selección y el reclutamiento aplicados al ámbito 2.0. - Identificar las fases de las que consta el proceso de selección de personal. - Conocer las fuentes, herramientas y métodos para efectuar el reclutamiento. - Diseñar un proceso de selección que cumpla con las exigencias y requisitos del puesto. - Ejecutar un proceso de selección, cumpliendo con las exigencias y requisitos del puesto. | Entorno, perfiles y competencias de reclutador Introducción. La selección de personal. Selección Corporativa vs Selección externalizada. Selección 1.0 vs 2.0. Evolución y comparativa. Definición de web y RRSS personales vs. profesionales. Nuevas tecnologías y herramientas informáticas de gestión. La marca personal. Empleo 2.0. Perfil del reclutador. Competencias y habilidades del reclutador. Resumen. Atracción del talento: el proceso de selección Introducción. Identificación de necesidades de personal en la compañía. Análisis y descripción del puesto de trabajo. Cultura organizacional. Responsabilidad Social Corporativa. Employer branding: marca del empleador o empresa. Fuentes de reclutamiento. Herramientas de reclutamiento. Métodos de reclutamiento. El proceso de selección. Entrevista de selección. El proceso de evaluación. Instrumentos de evaluación. El proceso de comunicación. Resumen. |
| INX147704 | Protocolo Social Y Saber Estar | 20 | 264000 | 60 | _x000D_ Perfeccionar los conocimientos y habilidades de los profesionales en la organización de eventos, protocolo y relaciones institucionales. _x000D_ Ofrecer una visión actualizada de los procedimientos del protocolo desde una perspectiva cercana a los nuevos retos sociales y culturales. _x000D_ Conocer y manejar las técnicas de organización de eventos y comunicación para que los participantes sean capaces de adaptarlas a sus quehaceres profesionales. _x000D_ Desarrollar habilidades de comunicación aplicadas al protocolo de eventos, aprendiendo a superar el miedo escénico a hablar en público, dominando las claves del lenguaje no verbal, y sabiendo cómo hacer frente a las situaciones difíciles que se pueden presentar en un evento. _x000D_ Cuáles son las técnicas que utilizan las Relaciones Públicas para formar una opinión pública _x000D_ Aportar un conjunto de conocimientos interdisciplinares e históricos, legales, sociales, etc.- que permitan la mejor comprensión de la dinámica de las normas protocolarias. _x000D_ Facilitar el aprendizaje de la aplicación práctica de dichos conocimientos en el ámbito empresarial. _x000D_ Contar con una visión general, pero a su vez minuciosa de cómo actúa el Protocolo en la Empresa, la importancia y relevancia del mismo así como los pasos a seguir para el correcto funcionamiento del mismo. _x000D_ _x000D_ | MÓDULO 1: LOS PRINCIPIOS DEL PROTOCOLO _x000D_ _x000D_ Unidad 1: El Protocolo _x000D_ _x000D_ _x000D_ Concepto y Principios Fundamentales _x000D_ Definición _x000D_ La finalidad del protocolo _x000D_ La Normativa del Protocolo en España _x000D_ Jefatura de Protocolo del Estado _x000D_ Clasificación de los actos oficiales _x000D_ Presidencia _x000D_ Actos oficiales de carácter general _x000D_ Actos oficiales de carácter especial _x000D_ Los rangos de ordenación _x000D_ La representación _x000D_ Orden de precedencias _x000D_ La ordenación departamental _x000D_ La ordenación colegiada _x000D_ La ordenación mixta _x000D_ La residencia y la antigüedad _x000D_ El orden de las autonomías y sus representantes y símbolos _x000D_ Los recursos humanos en el protocolo _x000D_ La oficina de protocolo _x000D_ El equipo de protocolo _x000D_ El Jefe de Protocolo _x000D_ El personal auxiliar _x000D_ _x000D_ _x000D_ Unidad 2: Los tipos de protocolo _x000D_ _x000D_ _x000D_ El protocolo oficial _x000D_ Ordenación de precedencias en los actos oficiales _x000D_ El protocolo empresarial _x000D_ Objetivos del protocolo en la empresa _x000D_ Protocolización de la empresa _x000D_ El protocolo social _x000D_ _x000D_ _x000D_ MÓDULO 2: EL PROTOCOLO SOCIAL _x000D_ _x000D_ Unidad 1: Educación social y cortesía _x000D_ _x000D_ _x000D_ Presentaciones _x000D_ Tipo de Situaciones en la Presentación _x000D_ Normas de cortesía en la Presentación _x000D_ Excepciones en la Presentación _x000D_ Saludos _x000D_ El Apretón de Manos _x000D_ Recomendaciones: El Apretón de Manos Correcto _x000D_ Los Besos en las Mejillas _x000D_ El Besamanos _x000D_ Tratamiento social _x000D_ Puntualidad _x000D_ _x000D_ _x000D_ Unidad 2: La Imagen Personal _x000D_ _x000D_ _x000D_ Indumentaria _x000D_ Normas Generales _x000D_ Tipos de Vestimenta _x000D_ Vestuario Informal _x000D_ Vestuario Formal _x000D_ Vestuario Semi-formal _x000D_ Vestuario de Etiqueta: El Frac _x000D_ Vestuario de Etiqueta: El Chaqué _x000D_ Vestuario de Etiqueta: El Esmoquin _x000D_ Vestuario de Mujer _x000D_ _x000D_ _x000D_ Unidad 3: El protocolo en la mesa _x000D_ _x000D_ _x000D_ Normas de Comportamiento _x000D_ El Servicio de los Alimentos _x000D_ Disposición de un Puesto de Comensal _x000D_ Elementos que Componen una Mesa _x000D_ _x000D_ _x000D_ Unidad 4: El Protocolo y la Comunicación _x000D_ _x000D_ _x000D_ El Discurso _x000D_ Tipos de Discurso _x000D_ Consideraciones del Discurso Protocolario _x000D_ Estructura de un Discurso _x000D_ Protocolo del Orador _x000D_ El Discurso desde el Punto de Vista de la Oratoria _x000D_ Los Recursos y las Técnicas de Expresión Oral _x000D_ Las Técnicas Expresivas _x000D_ Características del Lenguaje Comunicativo: Brevedad _x000D_ Credibilidad y Recursos _x000D_ Frases Directas _x000D_ Ritmo _x000D_ Sencillez y Claridad _x000D_ Las Técnicas Fonéticas _x000D_ Las Características del orador _x000D_ Naturalidad y Sinceridad _x000D_ Credibilidad _x000D_ Entusiasmo y Energía _x000D_ Coraje _x000D_ Expresión y Pronunciación _x000D_ Autocontrol _x000D_ Capacidad de Motivar y Amenizar _x000D_ Conocimiento de los Componentes Funcionales del Discurso _x000D_ Componentes del Discurso a Nivel Visual: Gesticulaciones y Mímica _x000D_ Componentes del Discurso a Nivel Visual: Mímica _x000D_ Componentes del Discurso a Nivel Visual: Lenguaje Corporal _x000D_ Empatía _x000D_ El Discurso desde el Punto de Vista de la Expresión Escrita _x000D_ Consideraciones Generales _x000D_ El Objetivo del Discurso _x000D_ La Conclusión del Discurso _x000D_ La Ordenación de Ideas en el Discurso _x000D_ Las Primeras Palabras en el Discurso _x000D_ La Duración del Discurso _x000D_ _x000D_ |
| INX302976 | Gestión De Proyectos (Curso De Preparación Para Examen Pmp Y Capm) | 45 | 1073600 | 244 | Este curso tiene como objetivo preparar a los participantes en los conceptos, técnicas y herramientas de gestión de proyectos utilizando el marco de referencia y las buenas prácticas propuestas en el Project Management Body Of Knowledge PMBOK© del Project Management Institute®, que es la organización que a nivel mundial promueve y certifica en la disciplina de Gerencia de Proyectos como PMP. _x000D_ | UNIDAD 1. Iniciar un Proyecto _x000D_ _x000D_ _x000D_ El PMI y el PMBOK _x000D_ Dirección de Proyectos según el PMBOK _x000D_ Procesos de la Dirección de Proyectos _x000D_ Áreas de conocimiento _x000D_ Procesos de iniciación _x000D_ Acta de Constitución del Proyecto _x000D_ Contenido del Enunciado de Trabajo del Proyecto _x000D_ Interesados en el Proyecto (Stakeholders) _x000D_ Identificar a los Interesados _x000D_ Conclusiones _x000D_ Anexo 1. Correspondencia entre grupos de procesos según el PMBOK _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD 2. Planificar el Trabajo Del Proyecto _x000D_ _x000D_ _x000D_ Procesos de Planificación _x000D_ Ciclo de vida del Proyecto _x000D_ Características de las fases del Proyecto _x000D_ Plan para la Dirección del Proyecto _x000D_ Planes Subsidiarios _x000D_ Plan de Gestión del Alcance _x000D_ Contenido del Plan de Gestión del Alcance _x000D_ Definir el Alcance del Proyecto _x000D_ Contenido del Enunciado del Alcance _x000D_ Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT/WBS) _x000D_ Herramientas para desarrollar la EDT/WBS _x000D_ Conclusiones _x000D_ Anexo 2. Recopilar Requisitos _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD 3. Desarrollar el Cronograma, estimados de Costes y Presupuestos _x000D_ _x000D_ _x000D_ Procesos de Planificación _x000D_ Definir las actividades _x000D_ Definir las actividades. Salidas _x000D_ Secuenciar las actividades _x000D_ Secuenciar las actividades. Dependencias _x000D_ Estimar los recursos de las actividades _x000D_ Estimar la duración de las actividades _x000D_ Estimar la duración de las actividades. Herramientas _x000D_ Identificar el Camino Crítico _x000D_ Desarrollar el Cronograma del Proyecto _x000D_ Estimar los Costes del Proyecto _x000D_ Determinar el Presupuesto del Proyecto _x000D_ Conclusiones _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD 4. Planificar la Calidad, los Recursos Humanos y las Comunicaciones _x000D_ _x000D_ _x000D_ Procesos de Planificación _x000D_ Crear el Plan de Gestión de Calidad _x000D_ Crear el Plan de Gestión de Calidad. Herramientas _x000D_ Planificar los Recursos Humanos. _x000D_ Organigramas _x000D_ Roles y Responsabilidades _x000D_ Plan para la Dirección del Personal _x000D_ Crear el Plan de Gestión de las Comunicaciones _x000D_ Crear el Plan de Gestión de las Comunicaciones. Herramientas _x000D_ Conclusiones _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD 5. Analizar Riesgos y planificar la respuesta al Riesgo _x000D_ _x000D_ _x000D_ Análisis de Riesgos _x000D_ Crear el Plan de Gestión de Riesgos _x000D_ Contenidos del Plan de Gestión de Riesgos _x000D_ Identificar los Riesgos _x000D_ Técnicas de recopilación de información _x000D_ Diagramación y análisis DAFO _x000D_ Análisis Culitativo _x000D_ Matriz de probabilidad e impacto _x000D_ Realizar el Análisis Cuantitativo _x000D_ Desarrollar el Plan de respuesta _x000D_ Actualizaciones al Plan de Proyecto _x000D_ Conclusiones _x000D_ - Anexo 3. Árbol de Decisión _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD 6. Planificar las Adquisiciones y la Gestión de los Interesados _x000D_ _x000D_ _x000D_ Planificar la Gestión de las Adquisiciones _x000D_ Plan de Gestión de las Adquisiciones _x000D_ Tipos de Contratos _x000D_ Contenido del Plan de Gestión de las Adquisiciones _x000D_ Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW) _x000D_ Criterios de selección de Proveedores _x000D_ Interesados (Stakeholders) _x000D_ Planificar la Gestión de Interesados _x000D_ Conclusiones _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD 7. Ejecutar el Trabajo del Proyecto _x000D_ _x000D_ _x000D_ Procesos de Ejecución _x000D_ Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto _x000D_ Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto. Salidas _x000D_ Realizar el aseguramiento de la Calidad _x000D_ Auditorías de Calidad _x000D_ Adquirir el Equipo del Proyecto _x000D_ Desarrollar el Equipo del Proyecto _x000D_ Desarrollar el Equipo del Proyecto. Herramientas _x000D_ Dirigir el Equipo del Proyecto _x000D_ Gestionar las Comunicaciones _x000D_ Efectuar las Adquisiciones _x000D_ Efectuar las Adquisiciones. Salidas _x000D_ Gestionar la Participación de los Interesados _x000D_ Conclusiones _x000D_ Anexo 4. Habilidades Interpersonales _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD 8. Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto _x000D_ _x000D_ _x000D_ Procesos de Seguimiento y Control _x000D_ Realizar el Control Integrado de Cambios _x000D_ Objetivos del Control Integrado de Cambios _x000D_ Validar el Alcance. _x000D_ Validar el Alcance. Herramientas. Salidas _x000D_ Controlar el Alcance _x000D_ Herramientas de Control del Alcance _x000D_ Conclusiones _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD 9. Controlar el Cronograma y los Costes _x000D_ _x000D_ _x000D_ Procesos de Seguimiento y Control _x000D_ Controlar el Cronograma _x000D_ Controlar el Cronograma. Herramientas _x000D_ Controlar los Costes _x000D_ Gestión del Valor Ganado _x000D_ Controlar los Costes. Herramientas _x000D_ Controlar los Costes. Salidas _x000D_ Conclusiones _x000D_ Anexo 5. Gestión del Valor Ganado _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD 10. Controlar la Calidad, los Recursos Humanos, las Comunicaciones y la participación de los Interesados _x000D_ _x000D_ _x000D_ Procesos de Seguimiento y Control _x000D_ Controlar la Calidad _x000D_ Controlar la Calidad. Herramientas _x000D_ Las 7 herramientas de Calidad Básicas _x000D_ Controlar las Comunicaciones _x000D_ Controlar la participación de los Interesados _x000D_ Controlar la participación de los Interesados. Salidas _x000D_ Conclusiones _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD 11. Controlar los Riegos y las Adquisiciones _x000D_ _x000D_ _x000D_ Procesos de Seguimiento y Control _x000D_ Monitorizar y controlar los Riesgos _x000D_ Monitorizar y controlar los Riesgos. Herramientas _x000D_ Controlar las Adquisiciones _x000D_ Controlar las Adquisiciones. Herramientas _x000D_ Controlar las Adquisiciones. Salidas _x000D_ Conclusiones _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD 12. Cerrar el Proyecto o Fase _x000D_ _x000D_ _x000D_ Procesos de Cierre _x000D_ Cerrar el Proyecto o Fase _x000D_ Cerrar el Proyecto o Fase. Salidas _x000D_ Cerrar las Adquisiciones _x000D_ Cerrar las Adquisiciones. Salidas y Herramientas _x000D_ Conclusiones _x000D_ _x000D_ |
| INX369507 | Relaciones Laborales | 60 | 269544 | 61.26 | Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos: _x000D_ _x000D_ _x000D_ Conceptos de derecho del trabajo y relación laboral. _x000D_ La Seguridad Social. Inscripciones y afiliaciones. _x000D_ Conocer los sujetos del contrato de trabajo. _x000D_ Descripción de los diferentes tipos de contrato de trabajo. _x000D_ Requisitos y limitaciones. _x000D_ Conocer la estructura del recibo de salario. _x000D_ Datos de encabezamiento. _x000D_ Conocer cuáles son las percepciones salariales y no salariales del recibo de salario. _x000D_ Las indemnizaciones y prestaciones de la S.S. _x000D_ Obtener y aplicar retenciones e ingresos a cuenta del I.R.P.F. _x000D_ Modelos y certificados. Conocer y aplicar las cotizaciones a la S.S. _x000D_ Modelos y certificados. _x000D_ Cuáles son las situaciones de incapacidad para el trabajo y cómo se actúa en cada caso. _x000D_ Cuáles son los documentos de cotización. Modelos TC. _x000D_ Conocer los diferentes casos de finalización de la relación laboral. _x000D_ Obligaciones y documentación. _x000D_ _x000D_ | UNIDAD.- Introducción a las Relaciones Laborales _x000D_ _x000D_ _x000D_ Descripción y Objetivos _x000D_ El derecho del trabajo _x000D_ Relaciones laborales entre el trabajo y el capital _x000D_ Las normas jurídicas _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD.- La Seguridad Social _x000D_ _x000D_ _x000D_ Descripción y Objetivos _x000D_ El sistema de la Seguridad Social _x000D_ Afiliación a la Seguridad Social _x000D_ Altas, bajas y variaciones _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD.- Contratación Laboral _x000D_ _x000D_ _x000D_ Descripción y Objetivos _x000D_ El contrato de trabajo _x000D_ Tipos de contrato _x000D_ El contrato parcial _x000D_ Las horas complementarias _x000D_ Contratos de duración determinada e indefinidos _x000D_ El contrato en prácticas _x000D_ El contrato para la formación _x000D_ El contrato de obra o servicio determinado _x000D_ El contrato eventual _x000D_ Contrato de interinidad ordinario _x000D_ El contrato de relevo _x000D_ El contrato de sustitución _x000D_ Tipos de contratos indefinidos _x000D_ Contrato para el fomento de la contratación indefinida _x000D_ Requisitos de los trabajadores _x000D_ Contratación a personas con discapacidad _x000D_ Transformación en contratos indefinidos _x000D_ Modificación de las condiciones de trabajo _x000D_ Actuaciones _x000D_ Período de consultas _x000D_ La movilidad geográfica _x000D_ Traslado colectivo _x000D_ La movilidad funcional _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD.- El Recibo de salarios _x000D_ _x000D_ _x000D_ Descripción y Objetivos _x000D_ El término salario _x000D_ La documentación del salario _x000D_ Períodos computables como trabajo _x000D_ El salario base _x000D_ La contraprestación _x000D_ Los complementos salariales _x000D_ Relacionar términos _x000D_ Los complementos en especie _x000D_ Las percepciones no salariales _x000D_ Las indemnizaciones _x000D_ Las prestaciones e indemnizaciones de la Seguridad Social _x000D_ La prestación económica _x000D_ Las indemnizaciones por traslado _x000D_ Sopa de letras _x000D_ Las deducciones _x000D_ Otras deducciones _x000D_ Las cotizaciones _x000D_ La base de cotización _x000D_ Calcular la base de cotización _x000D_ Sopa de letras _x000D_ Impuesto sobre la renta de las personas físicas _x000D_ El tipo de cotización _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD.- Documentos de Cotización _x000D_ _x000D_ _x000D_ Introducción _x000D_ Cuotas y bases de cotización _x000D_ Bases mínimas y máximas _x000D_ Tipos de cotización _x000D_ Tarifa CNAE _x000D_ Beneficios a la cotización _x000D_ Sistema de liquidación directa o sistema CRET@ _x000D_ Reformas introducidas en el nuevo sistema de liquidación directa _x000D_ Sistema Red Directo _x000D_ Presentación de las liquidaciones _x000D_ Acceso Al Sistema _x000D_ Confección de la liquidación _x000D_ Obtención de la liquidación _x000D_ Liquidación parcial _x000D_ Relacionar términos _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD.- Situaciones Especiales _x000D_ _x000D_ _x000D_ Descripción y Objetivos _x000D_ La incapacidad temporal _x000D_ Bases de cotización por contingencias comunes _x000D_ Bases de cotización por contingencias profesionales _x000D_ Extinción de la incapacidad temporal _x000D_ Prestaciones durante los periodos de incapacidad temporal _x000D_ Base reguladora de contingencias _x000D_ Alta en el Régimen General _x000D_ Prestaciones por desempleo _x000D_ Deducciones en la cuota _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD.- Retenciones e Ingresos a cuenta del IRPF _x000D_ _x000D_ _x000D_ Descripción y Objetivos _x000D_ Obligaciones del empresario _x000D_ Regularización del tipo de retención _x000D_ Comunicación al pagador _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD.- Suspensión del Contrato de Trabajo _x000D_ _x000D_ _x000D_ Descripción y Objetivos _x000D_ Suspensión del contrato de trabajo _x000D_ La incapacidad temporal _x000D_ Suspensión de empleo y sueldo _x000D_ El derecho de huelga _x000D_ El cierre legal de la empresa _x000D_ El derecho a la excedencia _x000D_ El derecho de cuidado de los niños _x000D_ _x000D_ _x000D_ UNIDAD.- Extinción del Contrato de Trabajo _x000D_ _x000D_ _x000D_ Descripción y Objetivos _x000D_ El despido disciplinario _x000D_ El despido por causas objetivas _x000D_ El despido colectivo _x000D_ La extinción de contrato por fuerza mayor _x000D_ Desistimiento del contrato de trabajo _x000D_ Incumplimiento contractual del empresario _x000D_ Extinción del contrato de trabajo por ambas partes _x000D_ Final de la relación laboral _x000D_ _x000D_ _x000D_ Anexos _x000D_ _x000D_ _x000D_ Anexo 1: Códigos de contratos _x000D_ Anexo 2: Grupos de cotización _x000D_ Anexo 3: Primas de accidente y enfermedad _x000D_ _x000D_ _x000D_ Reforma Laboral 2012 _x000D_ _x000D_ _x000D_ Presentación _x000D_ Objeto y Finalidad de la Norma _x000D_ Medidas para Favorecer la Eficiencia del Mercado de Trabajo _x000D_ Nuevo régimen de los despidos colectivos _x000D_ Previsiones generales del Nuevo régimen de los despidos colectivos _x000D_ Previsiones en relación con el Sector Público _x000D_ Procedimiento especial de impugnación de los despidos colectivos _x000D_ Despidos colectivos en empresas con beneficios que afecten a empleados de 50 o más años de edad _x000D_ Régimen transitorio _x000D_ Novedades en materia de despidos individuales _x000D_ Otras modificaciones en materia de despidos objetivos _x000D_ Finalización de la suspensión temporal de la prohibición del encadenamiento de contratos temporales _x000D_ Fondo de Garantía Salarial (FOGASA) _x000D_ Medidas para Favorecer la Flexibilidad interna en las Empresas _x000D_ Clasificación profesional y movilidad funcional _x000D_ Modificación sustancial de condiciones de trabajo _x000D_ Descuelgue de las condiciones de convenio _x000D_ Negociación colectiva _x000D_ Concurrencia de convenios _x000D_ Vigencia de los convenios _x000D_ Inicio de negociación del convenio colectivo _x000D_ Contenido mínimo de los convenios colectivos _x000D_ Suspensión del contrato o reducción de jornada por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción _x000D_ Nueva regulación _x000D_ Bonificaciones en caso de suspensiones de contratos o reducciones de jornada _x000D_ Reposición del derecho a la prestación por desempleo _x000D_ Movilidad geográfica _x000D_ Distribución irregular de la jornada _x000D_ Fomento de la Contratación Indefinida y Otras Medidas _x000D_ Contrato de trabajo por tiempo indefinido de apoyo a los emprendedores _x000D_ Modificación del régimen del contrato a tiempo parcial _x000D_ Teletrabajo _x000D_ Bonificaciones de cuotas por transformación de contratos en prácticas, de relevo y de sustitución en indefinidos _x000D_ Medidas para Favorecer la Empleabilidad de los Trabajadores _x000D_ Novedades en materia de Empresas de Trabajo Temporal _x000D_ Modificaciones en materia de Formación Profesional. Contrato para la formación y el aprendizaje: Derecho a la formación _x000D_ Contrato para la formación y el aprendizaje _x000D_ Reducciones de cuotas _x000D_ Otras Disposiciones de Interés _x000D_ Normas aplicables en las entidades de crédito: Indemnizaciones por terminación del contrato _x000D_ Extinción del contrato de personas que ejerzan cargos de administración o dirección en una entidad de crédito _x000D_ Suspensión del contrato de personas que ejerzan cargos de administración o dirección en una entidad de crédito _x000D_ Especialidades en los contratos mercantiles y de alta dirección del sector público estatal _x000D_ Extinción de los contratos _x000D_ Retribuciones _x000D_ Control de legalidad _x000D_ Vigencia _x000D_ Conciliación de la vida laboral y familiar _x000D_ Capitalización de la prestación por desempleo _x000D_ Control de la incapacidad temporal y Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales _x000D_ Disposiciones derogatorias _x000D_ _x000D_ |
| INX418538 | Gestión Eficaz Del Tiempo (+ Agenda Outlook 2016) | 10 | 352000 | 80 | _x000D_ Conocer la mejor manera de aprovechar el tiempo y de este modo ser más productivos en su trabajo. _x000D_ Analizar las claves para rentabilizar el tiempo y sacar el máximo provecho en el desempeño profesional. _x000D_ Analizar los enfoques de trabajo y herramientas de planificación y gestión que ayudan a las personas a centrar su energía de forma estratégica y así generar más energía, estar más relajados y hacer más cosas con menos esfuerzo. _x000D_ Aprender a crear entornos de trabajo que eviten el estrés y permitan armonizar equilibradamente el trabajo y la vida personal. _x000D_ Conocer las herramientas básicas de Outlook 2016 para mejorar en la gestión de nuestro tiempo. _x000D_ _x000D_ | Gestión adecuada y gestión inadecuada del tiempo _x000D_ _x000D_ _x000D_ Actividad: Los ladrones del tiempo _x000D_ Gestión del tiempo _x000D_ Gestión inadecuada del tiempo _x000D_ Gestión adecuada del tiempo _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ Principios de la Planificación Eficaz _x000D_ _x000D_ _x000D_ Planificación _x000D_ Entornos Competitivos _x000D_ El éxito en la gestión del tiempo _x000D_ Planificación del tiempo _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ Definir los objetivos y priorizar las tareas _x000D_ _x000D_ _x000D_ Los 4 Principios de Planificación Eficaz- Introducción _x000D_ Principio de análisis de empleo del tiempo _x000D_ Principio de planificación diaria _x000D_ Principio de priorización por importancia _x000D_ Principio de Flexibilidad _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ Principios de la Organización _x000D_ _x000D_ _x000D_ Organización y gestión del tiempo _x000D_ Principios de Organización _x000D_ Principio de minimización del trabajo de rutina _x000D_ Principio de delegación _x000D_ Principio de agrupamiento de actividades _x000D_ Principio de control de interrupciones _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ Gestionar por prioridades _x000D_ _x000D_ _x000D_ Gestionar por prioridades _x000D_ Matriz de importancia-urgencia _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ La Agenda de Actividades _x000D_ _x000D_ _x000D_ La agenda de actividades _x000D_ Claves de la Planificación y Programación de la Agenda _x000D_ Decálogo del uso del tiempo _x000D_ _x000D_ _x000D_ Actividades Finales _x000D_ _x000D_ Anexo: Gestión de la Agenda con Microsoft Outlook 2016 _x000D_ _x000D_ La agenda de contactos _x000D_ _x000D_ _x000D_ Crear contactos _x000D_ Tarjetas de presentación _x000D_ Grupos de contactos _x000D_ Vistas de los contactos _x000D_ Organizar contactos _x000D_ Compartir contactos _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ El calendario _x000D_ _x000D_ _x000D_ Calendario _x000D_ Programar citas _x000D_ Programar citas periódicas _x000D_ Gestionar citas _x000D_ Calendario múltiple _x000D_ Convocar reuniones _x000D_ _x000D_ |
Showing 1 to 10 of 220 entries
